Geschäftsführer CFO & COO (m/w/d) eines Private-Equity-finanzierten Produktionsunternehmens mit Beteiligungsmöglichkeit
MARCA Dienstleistung - Stuttgart - Salary not disclosed
Sponsored
Job description
Für einen Mandaten suchen wir folgende Position: Das Unternehmen ist ein etablierter deutscher Produzent von kundenspezifischen Industriekomponenten in einem äußerst spannenden Marktumfeld. Mit über 100 Mitarbeitenden und einer diversifizierten Kundenbasis bietet es alle unternehmerischen Chancen für eine dynamische Unternehmensentwicklung. Der Private-Equity-Gesellschafter unterstützt die Entwicklung aktiv und fördert eine unternehmerische Kultur mit viel Freiraum und der Möglichkeit, neue Ideen und Konzepte in die Umsetzung zu bringen. DIE CHANCE Gemeinsam mit dem bestehenden Geschäftsführer und der zweiten Führungsebene gilt es, das volle Potenzial des Unternehmens auszuschöpfen. Der bestehende Geschäftsführer verantwortet Markt, Vertrieb, Kunden und die strategische Geschäftsentwicklung. Als CFO/COO übernehmen Sie Finanzen/Controlling , Einkauf, Produktion und Konstruktion sowie die operative Transformation . Dabei liegt es an Ihnen, Abläufe und Prozesse zu verbessern und neu einzuführen, Ihre Teams zu begeistern und Probleme analytisch zu erfassen, Lösungen zu erarbeiten und diese schnell in die Umsetzung zu bringen. Es geht nicht darum, perfekte Prozesse zu schaffen, sondern pragmatisch und unternehmerisch zu denken. Tiefgehende Erfahrung im Change-Management, unternehmerischer Geist sowie eine strukturierte und verbindliche Arbeitsweise zählen dabei mehr als Detailwissen oder Branchen-Know-how. Der Schwerpunkt der ersten 12 Monate liegt auf der Stabilisierung und Professionalisierung des Unternehmens als eigenständige Einheit. Anorganisches Wachstum über Zukäufe ist eine wichtige mittelfristige Perspektive**.** Aufgaben Weiterentwicklung und Professionalisierung des Finanzbereichs – zunächst durch die Definition und Verbesserung von Prozessen, Verantwortlichkeiten, Stammdaten und Steuerungslogiken, anschließend durch die Auswahl und Einführung eines passenden ERP-Systems Neustrukturierung einer motivierten Produktion nach Effizienzgesichtspunkten zur Margensteigerung; die heutigen Prozesse sind noch stark handwerklich geprägt Steigerung von Produktivität, Durchlaufzeiten, Termintreue, Qualität und Liefertreue durch Weiterentwicklung der Fertigung nach pragmatischen Lean-Grundsätzen und ein verbindliches operatives KPI-System Vorantreiben des Umbaus von einer aufwendigen Losgröße-1-Fertigung/-Konstruktion hin zu einer modularen, automatisierten Prozess